- Strategy Consulting
- Space Consulting
宇宙産業とのアライアンス構築支援
成熟市場である保険業界に所属するクライアント企業に対し、新規事業として宇宙産業に関わる官民連携(PPP)事業を提案いたしました。
アライアンス構築を実行支援し、本クライアント企業は宇宙業界の主要ステークホルダーと業務提携を結ぶに至り、現在もこの提携を活用した新規事業を実行しております。
- Business Produce
- Space Consulting
衛星官民連携(PPP)スキーム検討
地球観測衛星事業は、防災・減災や災害対応、インフラ経営の意思決定に有用なデータを提供しうる公共性の高い事業です。他方、マネタイズが難しく、整備資金が確保しにくい事業でもあります。
当社は、クライアント企業に対し、官民連携(PPP)による衛星事業組成スキームを提案し、本クライアント企業は公的主体に対し、様々な提案をもちかけることができるようになりました。
- Space Consulting
- M&A Consulting
- Project Management
宇宙スタートアップ投資実行支援
クライアント企業が宇宙スタートアップへ投資するにあたり、当社はその実行支援を実施いたしました。ビジネスデューデリジェンスから財務・法務・技術などの各種デューデリジェンスの進捗管理、対象会社との交渉支援など包括的な支援を実施いたしました。
- Business Produce
- Space Consulting
- Digital Innovation
衛星データクラウドプラットフォーム検討
近年、多数の衛星データクラウドプラットフォームが乱立する中、公的機関であるJAXAがどのように関与すべきかを検討。各プラットフォームの特徴・ビジネスモデルを整理しつつ、JAXAが民間企業とどのようなビジネスモデル・アライアンスを組んで、同プラットフォームを利用していくかをご提案いたしました。
- Operation Consulting
- Technology Consulting
- Project Management
法人向けカスタマーポータル構築支援
エンドユーザー自身でWebから契約/請求内容などの参照や、新規申し込み、変更手続きを完結できるカスタマーポータル構築のプロジェクトを立上げからご支援。
多数のステークホルダーを巻き込みながらのプロジェクトの立上げ、カスタマーポータルのあるべき姿の検討、要件定義支援など、全体構想策定から詳細検討までトータルでご支援いたしました。
- Operation Consulting
- Digital Innovation
- Technology Consulting
- Project Management
DX構想の具体化支援
全社的にDXを推進することとなったが、一括りにDXと言っても幅が広く、何をどの順番でどのように進めて行けば良いのか決められないクライアント企業に対して計画の具体化をご支援。ありたい姿をヒアリングした上で、ロードマップを策定し、それを実現するデジタル技術の導入支援・オペレーション構築までをご支援いたしました。
- Strategy Consulting
- M&A Consulting
M&A向けIM資料作成
M&Aによる企業売却のため、売却対象企業の事業成果、保有技術や将来性についてのインフォメーションメモランダム(IM)の資料作成をご支援。
第三者的な視点から、対象企業の事業成長推移、マーケット動向と絡めた保有技術の強み、グローバルも見据えた事業の将来性を整理し、買い手企業に訴求し得るエクイティストーリー構築までをご支援いたしました。
- Strategy Consulting
- Space Consulting
JV設立後の事業戦略策定支援
NTNネットワークサービスにおけるJVの設立後の事業戦略、具体的には新サービスのサービス体系、特に料金体系の導出を実施し、ポテンシャルクライアントニーズの探索し、スムーズに事業が立ち上げるためののご支援をいたしました。
- Strategy Consulting
- Digital Innovation
大手チェーンホテルブランドのDX化戦略立案
人手不足やインバウンド対応に加え、コロナ禍による影響や対応が大きな課題となっていたホテル業界のクライアント企業に対して、デジタル技術を活用したCX向上や業務効率化に向けた戦略策定をご支援。
海外も含めた業界動向や他業界も含めたデジタル活用事例の調査、有識者や実際のホテルゲストへの実地インタビューから示唆を導出し、クライアント企業におけるDX化の基本方針策定、短期/中期それぞれの施策立案、ロードマップ策定までをご支援いたしました。
グループ会社内の会員ポイントプログラム統合検討
クライアント企業のグループ会社内で並立する会員ポイントプログラムについて、統合の是非も含めた戦略策定、対応方針検討、計画立案をご支援。
対応方針のオプション案を作詞し、既存顧客へのインパクト、統合時の効果、システム面の投資等の軸を整理した上で採算性を整理して統合方針の意思決定をサポートいたしました。方針確定後は、多くのステークホルダーへの調整も含めた実行計画を立案し、実行フェーズの伴走まで支援いたしました。
- Business Produce
- Project Management
デジタル活用による新規事業開発の伴走支援
クライアント企業の新規事業開発部門において、デジタル技術を活用した新規事業開発全般を伴走型にてご支援。
最新技術動向や事例の調査、事業構想の検討や採算性/優先度の判断、パートナー候補企業との折衝、事業化計画の立案、クライアント内のガバナンス対応など、新規事業開発に関わるタスク全般をワンストップでご支援いたしました。
- Business Produce
- Digital Innovation
Web3.0活用のユースケース検討ワークショップ運営
Web3.0を活用した新規事業を早期に立ち上げるための構想検討フェーズをご支援。
多くの部門からキーマン候補となる人材を集めたバーチャル体制を組成し、Web3.0の技術動向や事例紹介を踏まえ、シーズ/ニーズの探索から事業構想検討までのワークショップ運営をワンストップで支援いたしました。
- Operation Consulting
- Digital Innovation
全社横断での業務分析/BPR検討及びロードマップ策定
クライアント企業の間接部門全体で社員の高齢化による要員不足のリスクが顕在化しつつある中、全社横断での抜本的な生産性向上に向けた取組の検討をご支援。
全部門に対する業務分掌等のドキュメント確認、インタビューによる業務分析を実施して課題を明確化し、ステークホルダー部門との協議も踏まえた改善方針を整理した上で、施策全体のロードマップ化までをご支援いたしました。
- Operation Consulting
- Digital Innovation
- Technology Consulting
- Project Management
全社データ統合プラットフォーム構築
保有する複合施設でのレジャー事業全体のスマート化を目指すクライアント企業に対して、事業へのデータ活用を実現するための統合プラットフォームの構築をご支援。
既存の事業/アセット×既存システムを加味したToBeでのデジタルアーキテクチャの構想検討、既存システムの保有データの棚卸、各事業へのヒアリングによるシーズ/ニーズの掘り起こしといった上流フェーズから、ソリューション調査、ベンダー選定、開発マネジメントといった構築フェーズまでをワンストップで伴走型にてご支援いたしました。
- Technology Consulting
- Project Management
CXアプリのアジャイル開発マネジメント
レジャー施設の利用客のCX向上(ペイン解消、ゲイン増幅、新サービス提供等)のためのスマホアプリ開発をご支援。
要件管理、開発ベンダーとのコミュニケーション、スケジュールコントロールなどアジャイル型の開発マネジメントに加え、さらに要件の調整や優先度判断、既存システムとの連携確認、ガバナンス対応までクライアント側のタスクも含め全般をご支援いたしました。
データサイエンティスト事業形成
顧客、営業など膨大なデータを保有する大手通信業界のクライアント企業において、データ活用による事業貢献のための取組のPoCをご支援。
膨大な既存データの構造把握、データに基づくトップライン向上の仮説/ストーリーの構築、プログラム(主にPython)を活用したデータ分析により、クライアント内の営業方針や実施施策の意思決定をご支援いたしました。
- M&A Consulting
- Operation Consulting
- Technology Consulting
- Project Management
JV設立に向けたPMI推進
国内大手製薬企業が主導する創薬研究機能を中核とした合弁会社設立に向けて、IT環境全体の構築についてのマネジメント全般をご支援。
事業開始まで1年を切る中で組織/ガバナンス、要員配置、業務プロセスなど多くの未決事項が残っていたため、PJ横断のタスクフォース型の体制を組成し、各種分科会への関与による業務要件整理、システム全体構成検討、IT全体の構築スケジュール策定、開発ベンダーとの折衝及びコントロール、テスト推進などIT全般のリードをご支援いたしました。
- Technology Consulting
- Project Management
IT施策のプログラム/プロジェクトマネジメント
国内大手製薬企業からスピンアウトした創薬研究をメイン事業とする中小規模のクライアント企業において、コーポレート業務の体制や運用負荷をスリム化するための各種クラウドソリューションを活用したシステム構築の推進をご支援。
ユーザー部門とのニーズ確認や要件調整、開発者とダイレクトのコミュニケーションによる開発マネジメントなど、システム構築全般に渡ってスキームを整備しつつ実行をご支援いたしました。